Opinião e Análise

Bruno Feigelson

Pedro Galvão

Em setembro de 2026, a Stanford Law School anunciou a Stanford Legal Engineering Academy, uma formação executiva, residencial e seletiva, com duração de duas semanas e prevista para o verão de 2027. A primeira turma deverá reunir aproximadamente 50 advogados, executivos e profissionais ligados à inovação, às operações, à tecnologia e à transformação organizacional.
O programa combina estratégia e implementação de inteligência artificial, redesenho de equipes, workflows e serviços, governança, prototipagem, estudos de caso, exercícios práticos, mudança organizacional, networking, projeto final e certificado. [1] [2]
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Essa iniciativa é relevante porque Stanford marca uma tendência global que já circula há alguns anos no mercado internacional, por meio de escritórios, departamentos jurídicos, empresas de tecnologia e equipes de Legal Operations. O que Stanford faz é dar nome, visibilidade e uma moldura institucional a uma função que vinha surgindo de maneira dispersa e discreta.
A Stanford Legal Engineering Academy é, portanto, menos uma prova de que a carreira já esteja consolidada do que um forte sinal de que o mercado começou a tratá-la como uma competência profissional própria.
<h2>O que faz um Legal Engineer</h2>
O trabalho jurídico sempre dependeu de processos operacionais, como receber uma demanda, classificar documentos, pesquisar, revisar contratos, avaliar riscos, aprovar uma operação e comunicar uma decisão. Esses fluxos ainda costumam estar distribuídos entre pessoas, planilhas, e-mails, sistemas isolados e conhecimento não documentado.
Em termos gerais, uma definição operacional segura dessa profissão seria a de um profissional que traduz problemas jurídicos e operacionais em processos, regras, produtos ou sistemas digitais verificáveis, trabalhando na interseção entre especialistas jurídicos, usuários, tecnologia e governança.
Nesse sentido, o termo “engenharia” não significa necessariamente programação, mas está relacionado a um tipo de pensamento orientado à resolução sistemática de problemas sob restrições. Isso muitas vezes significa decompor problemas, explicitar premissas, construir uma solução, submetê-la a testes e acompanhar seu funcionamento no contexto jurídico.
Pode-se traçar um paralelo entre o raciocínio jurídico e a mentalidade de engenharia. Enquanto o primeiro enfrenta as incertezas e as entrelinhas da linguagem humana da norma, a segunda exige lógica mais rigorosa e a estruturação de arquiteturas mais determinísticas. Assim, é exatamente nessa interseção que se encontra o Legal Engineering: incorporar a segurança do raciocínio jurídico à escalabilidade de produtos e processos.
Em estudo da IE University com profissionais de grandes escritórios espanhóis, 93,5% associaram habilidades interpessoais à inovação jurídica e 98,6% defenderam seu desenvolvimento. [8] A correlação é direta: a fim de transformar uma necessidade jurídica em uma solução utilizável, o Legal Engineer precisa ouvir clientes e equipes, traduzir problemas, negociar prioridades e conduzir a adoção de sistemas. Por isso, comunicação, colaboração e liderança são parte do próprio trabalho de engenharia, isto é, o que conecta a solução desenhada à prática jurídica real.
<h2>Stanford é parte de um movimento maior</h2>
A urgência dessa transição entre o trabalho artesanal e a arquitetura de sistemas alimenta um ecossistema em rápida formação. Hoje, os movimentos de Legal Engineering se estruturam globalmente a partir de três camadas fundamentais, notando-se: capacitação e transformação organizacional, infraestrutura de dados e pesquisa, e coordenação de mercado. [1] [3] [4] [5]
No topo da capacitação executiva está a recém-criada Stanford Legal Engineering Academy, aqui já supramencionada. Desenvolvida por um conselho consultivo interdisciplinar (e contando com notáveis nomes Keith Enright, Anna Gorodetsky, Renny Hwang, Christopher Kercher, Natalie Kim, John Lee, Douglas Levin, Mary O’Carroll, Nicole Ozer, Mark Pike, Alex Su, Roland Vogl e Beth Williams), a universidade consolida o Legal Engineering como uma disciplina situada na interseção entre Direito, tecnologia, operações e design, diferentemente de um nicho para “advogados que programam”. Em verdade, o programa sequer exige conhecimento de código. Para Stanford, o Legal Engineer transcende a consultoria de IA: este é o profissional que desenha ativamente fluxos, equipes e instituições para que a entrega jurídica se torne um sistema escalável e seguro, inclusive, usando IA ou ajudando a construir modelos de IA. [1] [2]
Enquanto Stanford lidera a transformação cultural e executiva, outras instituições pavimentam as bases de pesquisa e tecnologia. Em Singapura, a Singapore Management University atua na infraestrutura profunda com o projeto SOLID (Singapore Open Legal Informatics Database), criando dados jurídicos estruturados e APIs para treinar e avaliar sistemas de IA. Em paralelo, a Ulster University, na Irlanda do Norte, criou o Centre for Legal Technology, com foco em projetos práticos e laboratórios de ideação diretamente com tribunais e órgãos públicos. [3] [4]
Por fim, na camada de coordenação de mercado, empresas de LegalTech começam a influenciar padrões. Em agosto de 2026, a Harvey Academy lançou uma certificação profissional focada em IA, agentes e desenho de processos. A iniciativa aproxima o mercado jurídico da cultura de credenciamento comum na Tecnologia da Informação, criando uma chancela visível e acessível para aspirantes a Legal Engineers e profissionais de Legal Operations. [5]
Juntos, esses movimentos mostram que estruturar o Direito de forma sistemática e tecnológica é o futuro focado na infraestrutura, nos profissionais e no mercado que estão sendo construídos agora.
<h2>O desafio brasileiro não é copiar um curso</h2>
O Brasil apresenta um cenário amplo no qual escritórios precisam lidar com volumes expressivos de documentos e padronizar entregas, enquanto departamentos jurídicos buscam atender às áreas de negócio com agilidade e rastreabilidade. Órgãos públicos, por sua vez, trabalham com bases heterogêneas e demandas em escala, fazendo com que esse cenário crie espaço para profissionais capazes de conectar Direito, processos, tecnologia e gestão da mudança.
Em todos esses ambientes, a ilusão de que “comprar uma ferramenta resolve o problema” cai por terra. Na pesquisa brasileira da FGV Direito SP, 40,2% apontaram falta de capacitação como desafio e 28,9% nunca haviam participado de treinamento sobre IA generativa. [7] A implementação exige governança, treinamento, revisão humana e indicadores de resultado metrificado.
Por outro lado, a experiência da Controladoria-Geral da União (CGU) com a ferramenta Alice ilustra o impacto da engenharia de processos no setor público. A solução utiliza mineração de texto e inteligência artificial para analisar compras públicas e gerar alertas preventivos.
O grande trunfo do sistema é traduzir critérios de análise em parametrizações de risco (ou rules as code), convertendo conceitos abstratos de compliance em alertas de possíveis fraudes ou sobrepreços. Ao estruturar essa lógica no sistema, a solução atua preventivamente e demonstra como um processo jurídico pode ser transformado em produto escalável. [6]
Mais do que atestar o sucesso de um software, esses dados evidenciam o habitat do Legal Engineer, no qual lidar com essa magnitude de informações requer arquitetura de triagem e uma ponte precisa entre o desenho de processos e a regra jurídica, ou seja, do Legal ao Engineer. A formação brasileira, portanto, deve começar pelo domínio de seus fundamentos operacionais, deixando um pouco de lado a obsessão milagrosa com ferramentas e soluções prontas de mercado.
Em virtude disso, a pergunta decisiva é quem será responsável por transformar uma necessidade jurídica em um sistema complexo que as pessoas possam usar, testar, questionar e compreender.
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[1] Stanford Law School. Stanford Legal Engineering Academy. Disponível em: https://law.stanford.edu/executive-education/stanford-legal-engineering-academy/. Acesso em: 4 out. 2026.
[2] Stanford Law School. The Rise of Legal Engineering. Disponível em: https://law.stanford.edu/press/the-rise-of-legal-engineering/. Acesso em: 4 out. 2026.
[3] Singapore Management University. SMU to build open legal database with support from Ministry of Law. Disponível em: https://news.smu.edu.sg/news/2025/11/18/smu-build-open-legal-database-support-ministry-law. Acesso em: 4 out. 2026.
[4] Ulster University. Centre for Legal Technology. Disponível em: https://www.ulster.ac.uk/research/topic/law/centre-for-legal-technology. Acesso em: 4 out. 2026.
[5] Harvey Academy. Legal Engineering Certification. Disponível em: https://academy.harvey.ai/path/certified-legal-engineer. Acesso em: 4 out. 2026.
[6] Controladoria-Geral da União. Alice. Disponível em: https://www.gov.br/cgu/pt-br/assuntos/auditoria-e-fiscalizacao/alice. Acesso em: 4 out. 2026.
[7] FEFERBAUM, Marina et al. Inteligência Artificial generativa no Direito: oportunidades e desafios no Brasil – Relatório de pesquisa. São Paulo: CEPI FGV Direito SP, 2026. Disponível em: https://direitosp.fgv.br/projetos-de-pesquisa/inteligencia-artificial-generativa-no-direito-oportunidades-desafios-no-brasil. Acesso em: 4 out. 2026.
[8] ALOISI, Antonio; GALETE, Pilar; DHRU, Kanan. Innovation Beyond Technology: The Crucial Role of Skills in Driving Change in the Legal Profession. LawAhead Center, IE University, 2025. Disponível em: https://www.ie.edu/lawahead-center/wp-content/uploads/sites/610/2025/05/INFORME-LAWAHEAD-2025-1.pdf. Acesso em: 4 out. 2026.

Crédito: Unsplash

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JOTA

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