Opinião e Análise

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Maria Alicia Lima Peralta

Paulo Samico

É com enorme satisfação que abrimos a coluna Legal &amp; Business, um espaço pensado junto ao time do JOTA com o objetivo de ser uma fonte de informação confiável e voltada ao mundo dos advogados corporativos que, de alguma forma, desempenham o papel de executivos jurídicos para grandes, médias e pequenas empresas.
Apesar das duas décadas que separam nossas formaturas, dividimos a mesma paixão pelos desafios da gestão em departamentos jurídicos, traduzidos na arte de influenciar a maneira como empresas conduzem seus negócios, enfrentam riscos e constroem suas trajetórias. Ao contrário dos nossos colegas em escritórios de advocacia, partilhamos nosso dia a dia com engenheiros, economistas, contadores, administradores, gestores de recursos humanos, jornalistas, profissionais de marketing e tecnologia em um mundo sui generis. Embora não sejamos maioria, não somos poucos.
<a href="https://www.jota.info/produtos/poder?utm_source=Banner%20site&amp;utm_medium=Artigos&amp;utm_campaign=CTA_Poder_materias"><img class="size-medium wp-image-292717 aligncenter" src="https://www.jota.info/wp-content/uploads/2021/01/jota-pro-poder.jpg" alt="" width="688" height="688" /></a>
<a href="https://www.gov.br/governodigital/pt-br/mapa-de-empresas" target="_blank" rel="noopener noreferrer">O “Mapa de Empresas”, ferramenta virtual do governo federal</a>, aponta cerca de 17,7 milhões de empresas ativas no Brasil. Deste total, 3,5 milhões<a href="applewebdata://A8A66CED-D822-4406-BD60-1D71405C4136#_ftn1" name="_ftnref1">[1]</a> de empresas certamente possuem um departamento jurídico ou são assistidas por advogados empresariais, internos ou não. Estes números reforçam nossa responsabilidade em promover o jurídico como um time garantidor da cultura legal, do Compliance e da adequação às leis em vigor sem tornar-se sinônimo de demoras, atrasos ou engessamento de novas iniciativas.
Aqui compartilharemos, ao lado de ilustres colegas, conteúdos voltados a soft skills (o perfil comportamental, relacional, de liderança e gestão), modelo business partner (jurídico e business unidos para gerar valor às organizações e criar grandes oportunidades de negócio), diversidade e inclusão (jurídico como garantidor da representatividade legal e da responsabilidade social das empresas), novas tendências do direito (Sandbox Regulatório, Proteção de Dados e ESG), corporate venture (cases de sucesso envolvendo empresas e startups) e tecnologia (as melhores ferramentas e práticas para ajudar nas metas, como inteligência artificial e de negócios, blockchain, big data, legal operations e ALSPs).
Evidentemente, não se trata de conteúdo exclusivo para advogados internos e corporativos. Boa parte dos insights trazidos nesta coluna serão úteis para advogados de escritórios. Se são eles que muitas vezes dominam complexas áreas de expertise, técnica processual, elaboram pareceres e auxiliam na tomada de decisão junto às áreas de negócio em “prazos de recorde olímpico”, por que não refletir em conjunto sobre como transformar o direito? Advogados internos e externos unidos em um único propósito?
Neste primeiro artigo, começaremos com uma provocação: estaríamos nós resignados em aceitar passivamente uma profissão que precisa (e muito) ser revisitada?
Logo nas primeiras páginas do livro “O Advogado do Amanhã”, Richard Susskind<a href="applewebdata://A8A66CED-D822-4406-BD60-1D71405C4136#_ftn2" name="_ftnref2">[2]</a> traz a célebre frase de John F. Kennedy:
“Meu chamado é para os jovens de espírito, independentemente da idade”.
A frase é mencionada no trecho em que o autor aponta que pensar no futuro não deve ser tarefa apenas daqueles que estão iniciando na profissão, mas também daqueles que querem deixar um legado. O desafio colocado por esse livro incrível, que trata das profundas mudanças que estão acontecendo no campo dos serviços jurídicos, provoca desconfortos e reflexões.
<blockquote class="jota-article__eye">A verdade é que muito se fala sobre o advogado 4.0, mas não o suficiente. Os próximos 10 anos irão testemunhar mais mudanças na profissão jurídica do que qualquer outro período na história.</blockquote>
Já é possível observar que a jornada que se desenha será permanentemente impactada pelo uso da tecnologia, desde a automação das tarefas mais cotidianas ao uso de inteligência artificial nas atividades mais estratégicas, passando pela imersão na análise de dados e a consequente proteção aos titulares destes. E, diante destes fatos, nos questionamos: qual é o legado que podemos deixar?
Em primeiro lugar, precisamos estar sintonizados com a disrupção trazida pelas novas tecnologias em todos os segmentos da economia. É vital compreender minimamente essas inovações para sermos capazes de orientar os negócios impactados por elas.
Em segundo lugar, o jurídico corporativo precisa reinventar-se a si próprio, ultrapassando a barreira da reflexão e plantando a mudança de maneira propositiva. Para construir um legado nas empresas, na economia nacional e global, temos que enfrentar com coragem o desafio de adequar também nossas operações e atividades às novas maneiras de fazer mais por menos.
Como na música “Man in the mirror”, de Michael Jackson, a mudança começa com a pessoa que vemos no espelho. Neste artigo introdutório, convidamos você líder, executivo, gerente ou profissional de departamento jurídico a responder às seguintes questões:
<ol>
<li>Quanto do seu tempo você tem dedicado a aprender sobre novas tecnologias e seu impacto nas funções de seu departamento?</li>
</ol>
<ol start="2">
<li>Quanto você tem se dedicado a proporcionar ao seu time as ferramentas e treinamentos necessários para melhor prepará-los para essa nova realidade?</li>
</ol>
<ol start="3">
<li>De que maneira você pode como atuar como um catalisador dessa transformação, construindo o seu legado para a próxima década?</li>
</ol>
Essas perguntas não são apenas para jovens advogados. Afinal, nas palavras de Susskind, todos aqueles que não pretendem se aposentar hoje são advogados do amanhã.
Esperamos que vocês possam juntar-se a nós nesta jornada quinzenal aqui, no JOTA, na missão de discutir, construir e desenvolver visões, crenças, pensamentos e, por fim, comportamentos daqueles que, como nós, escolheram trilhar suas carreiras nos jurídicos de empresas.
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<a href="applewebdata://A8A66CED-D822-4406-BD60-1D71405C4136#_ftnref1" name="_ftn1">[1]</a> O número exato é 3.540.089. Para chegarmos neste dado, acessamos o Mapa de Empresas do Governo Digital e fizemos o filtro de “Visão Geral”. A ferramenta nos apontou que são 3.496.192 milhões de matrizes de empresas constituídas como sociedade limitada e cerca de 43.897 empresas sob a natureza de sociedade anônima. O filtro foi feito na ferramenta no dia 19/06/2021.
<a href="applewebdata://A8A66CED-D822-4406-BD60-1D71405C4136#_ftnref2" name="_ftn2">[2]</a> Professor, palestrante e o mais citado autor sobre o futuro dos serviços jurídicos. Sugerimos conhecer sua obra, através de seu site <a href="https://www.susskind.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://www.susskind.com/</a>.

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JOTA

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