Leonardo Barém Leite

Quando se debate “gerações” em geral se aborda o tema pelo aspecto do saudosismo ou do choque/conflito, e para este breve artigo propomos um enfoque um tanto diferente e talvez mais positivo e construtivo.
Muitos de nós tendem a achar que “os velhos tempos” eram melhores e que agora “está tudo perdido”. E não é “bem assim”...
Como a convivência entre as gerações nada mais é do que um fato e uma realidade, mais ou menos como a máxima e o dilema do “copo meio cheio ou meio vazio”, preferimos entender a questão como algo que seja (e precisa ser) produtivo e positivo. Algo como “vamos tirar o melhor proveito da diversidade”!
Muitos comentam sobre a dificuldade de conviver (e de trabalhar) com pessoas de gerações diferentes, que tem (por natural) estilo, hábitos, horizontes, referências, objetivos e até vocabulário diferentes.
Como em tantos outros assuntos e campos, geração é algo que não comporta certo ou errado, ou melhor ou pior, sendo que cada uma é única. E a própria “definição” esta mudando, com os intervalos sendo cada vez menores. Perceber isso já é um “ótimo começo”.
Todos nós, independentemente da idade e da geração, já consideramos os mais “seniores” um tanto velhos, ultrapassados, antigos (os mais experientes talvez já tenham deixado de achar isso) e fomos por eles considerados irresponsáveis, imaturos, radicais, revolucionários, inexperientes, “avoados”, bem na linha do “o mundo está perdido com esses jovens”. E, mais cedo ou mais tarde, seremos (ou já somos) nós os que são pelos mais jovens considerados como antes percebíamos os mais velhos. É a lei da vida!
Por muito tempo as gerações “duravam mais” (eram mais longas), e as pessoas demoravam mais tempo para perceber que estavam numa nova/outra fase de vida. As gerações mais próximas não eram tão diferentes umas das outras (como hoje) e eram em menor quantidade num mesmo período.
Atualmente já há quem considere que as gerações “mudam” a cada três anos, espaço de tempo bastante curto, mas que talvez seja reflexo da velocidade com que “tudo” se altera nos dias que vivemos. Sem contar o volume e a rapidez da informação e da comunicação.
As gerações que mais são estudadas atualmente (como dezenas de livros e cursos sobre o assunto) são as dos chamados “baby boomers”, geração X, geração Y, geração do milênio (ou 2.0) e a geração z, sendo que em várias empresas e instituições todas precisam conviver. Todas estão presentes, e precisam lidar com essa situação.
De fato todos nós mudamos todos os dias (e isso é bom! E necessário”), de forma que é natural que sejamos diferentes em relação às gerações “anteriores” ou “posteriores” à nossa. E isso não precisa ser um problema.
A questão é que precisamos (todos) aprender que o diferente não é ruim (e muito menos errado), e ao contrário é bom e necessário.
Se o tema da diversidade vem ganhando mais destaque na sociedade e muitas vezes se considera “apenas” cor, origem, raça ou gênero, o entendimento das gerações é igualmente importante.
No mundo corporativo, costuma ser reconhecido o valor dos mais seniores, pela sua experiência (profissional e de vida), mas apenas até “um certo ponto”, e cada vez mais cedo se considera as pessoas “velhas”. Pode ser um grande erro (além de desumano) “descartar” os mais experientes.
No ramo do Direito, a senioridade costumava ser respeitada e a experiência reconhecida, sendo que em grande parte das empresas isso infelizmente tem mudado bastante. E o chamado choque de gerações parece estar aumentando e piorando - Uma pena!!
Todos temos nossos valores, competências e se bem compreendidos, e alocados “à posição certa”, podemos render muito para a empresa; sendo função dela entender essa realidade.
Se a convivência humana é um desafio permanente e constante, conviver com pessoas “ainda mais diferentes” (de “outras” gerações”) pode ser ainda mais complexo.
Como cada geração tem suas próprias convicções, estilo, preferências, mentalidade, sonhos etc. (muitos chamam de “tribos”) e essa realidade está presente no mercado de trabalho, no mundo corporativo, e (obviamente) nos departamentos jurídicos das empresas.
Nos departamentos jurídicos, portanto, como não poderia ser diferente, essa questão também se faz presente, pois os advogados (especialmente em equipes maiores) podem ter idades bastante diferentes e dispares, sendo que normalmente os mais seniores ocupam cargos mais graduados (ainda que não seja uma regra obrigatória) e quando tudo é bem equacionado, ajudam (e muito) no treinamento dos mais jovens.
Talvez aceitar a vida como ela é, e da mesma forma a realidade, ajude a reduzir a tensão e a resistência, pois aprendermos a conviver com os outros, e inclusive com as diversas gerações que nos são contemporâneas é não apenas a pura realidade quanto o único caminho.
O desafio pode ser reduzido/facilitado com a ajuda das equipes de Recursos Humanos (de “gente” como muitos falam), que podem apoiar com dicas e técnicas para lidarmos com os “colaboradores”; mas a dedicação precisa ser de todos.
Como “cada geração” costuma achar que a sua é a certa, e que por definição as demais estão erradas, um dos tabus a serem quebrados é justamente esse. E procurar encontrar uma forma de convivência pacífica, harmônica e produtiva (especialmente no trabalho) é fundamental.
Se os colegas com mais idade não devem ser considerados velhos (e muito menos ultrapassados), os mais jovens tampouco devem ser considerados sempre irreverentes demais, sendo a maior ou menor experiência de vida (e de trabalho) um fato da vida.
Lidar com as gerações é um desafio para todos nós, e o gestor da equipe jurídico precisa conquistar mais essa competência, para aprender não apenas a aceitar essa realidade, como obter o melhor proveito possível dessa diversidade que pode ser extremamente rica.
Se você ou a sua equipe tem dificuldade para lidar com essa questão, procure ajuda. Procure conversar com a equipe de recursos humanos da empresa – provavelmente receberá alguma orientação.
Assim como nos esportes coletivos, nas equipes corporativas temos funções diferentes e complementares, bastando que cada um esteja na posição “correta” e onde “rende mais e melhor”. Isso ocorre também com a questão da idade, da experiência e da geração.
A senioridade e “sabedoria” dos mais antigos, pode e deve ajudar muito a juventude das novas gerações, e se podem beneficiar de seus sonhos, irreverência e energia. Gestão da equipe jurídica também “passa” por lidar bem com as gerações, de forma harmônica e produtiva.
Esse é um dos vários tópicos que a moderna e estratégica gestão jurídica nas empresas vem estudando, e que tem evoluído bastante. Procure conhecer mais sobre a advocacia corporativa, seus desafios, as melhores práticas, e o que se tem feito de mais moderno no Brasil.

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JOTA

Gestão da equipe jurídica também “passa” por lidar bem com as gerações

Os departamentos jurídicos nas empresas e as gerações

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