Leonardo Barém Leite

Todos temos desafios que não apenas fazem parte do nosso dia a dia como são, também, o que nos motiva.
Um dos motores do Homem é a sua insatisfação, o inconformismo com o marasmo, e com a mesmice, sendo importante e fundamental que sempre estejamos procurando fazer mais e melhor, desafiando a “zona de conforto”, construindo e evoluindo.
Esse é um dos motores da evolução humana e do progresso, e que nos “impulsiona” para o “futuro. Desafios, são, portanto, não apenas naturais como necessários e positivos. Graças a eles, queremos e precisamos melhorar constantemente, e vamos aprendendo… 
No campo da moderna e estratégica gestão dos departamentos jurídicos das empresas o que não falta são desafios.
Desafios dos mais diversos e complexos, seja pela própria realidade do nosso país, por exemplo, nos campos político, econômico, legislativo, e judiciário, seja com relação à própria dinâmica do ambiente de negócios e empresarial, ou ainda no tocante à própria relação entre as questões jurídicas e as empresas (e seus executivos).
Sabemos em linhas gerais que nenhum outro país tem maior complexidade de gestão jurídica empresarial – nenhum!
Cada país tem a sua realidade e a sua complexidade, tendo também o seu momento, cenário e contexto político, empresarial, econômico etc., assim como legislação. Isso é natural e sabido por todos.
No Brasil, porém, somos campeões em muitas coisas, e dentre elas sabemos que NENHUM PAÍS tem a complexidade tributária que temos, a complexidade trabalhista e previdenciária com as quais convivemos, o contencioso de massa que geramos, a dificuldade de relacionamento com autoridades/agências/ reguladores/Judiciário que temos, e assim por diante.
Reclamamos bastante da carga tributária, do valor das contribuições sociais, do peso dos direitos trabalhistas, da quantidade de leis e de normas. 
Tudo isso, porém, “faz parte do jogo empresarial”, sendo muito mais difícil conviver com as complexidades do que “apenas” com os valores.
Gerir o “jurídico” de uma empresa no Brasil é sem dúvida muito mais desafiador, exige muito mais preparo e “jogo de cintura”, competências (“skills”), demanda muito mais tempo, pessoas, sistemas e dinheiro do que em qualquer outro lugar do globo.
Quando se compara o custo, a quantidade de “processos/demandas”, o “tamanho das equipes necessárias” e quase todos os demais indicadores tradicionais, infelizmente sempre somos os “campeões”. E essa equação fica ainda mais evidente quando o mesmo grupo empresarial (transnacional) compara todos esses fatores entre os Países nos quais atua, sendo sempre o Brasil o país dos superlativos.
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Essa situação é um dos fatores que geraram a necessidade de se entender profundamente os desafios da gestão jurídica empresarial brasileira, algo “nosso”, que precisa ser entendido e vivenciado por nós – fazendo com que técnicas, conceitos e manuais estrangeiros dificilmente ou pouco ajudem.
Nesse contexto, surge, ainda, o mote central deste breve artigo, que aborda a questão dos “desafios” – que são muitos. 
Um dos principais, porém, e talvez, o maior de todos - e o mais desafiador, é o do chamado “Tripé da Decisão Empresarial”, que nos leva rumo à maestria, à verdadeira arte de fazer escolhas e de tomar decisões.
Lidar com ele é de fato uma arte!!
A vida empresarial exige de todos os que nela atuam que constante, e permanentemente, se faça “mais com menos”, empregando cada vez menos recursos (de todas as formas, aspectos e tipos), e produzindo/entregando cada vez mais resultados (em geral - “dinheiro”).
A cada dia (apenas para usar uma “métrica”, mas a verdade é que isso ocorre o tempo todo) temos menos pessoas (equipe), menos dinheiro, menos espaço, menos tempo, menos autonomia, menos recursos de forma geral, e cada vez mais demandas, mais rotinas, mais afazeres, mais desafios, mais coisas a fazer, mais áreas e assuntos etc.
Um dos subprodutos dessa realidade é o chamado “Tripé da Decisão Empresarial”, que nos obriga a tomar uma das decisões mais complexas que existem na vida executiva: Escolher entre tempo, qualidade e preço/custo, permanentemente.
Muitas das nossas tarefas, responsabilidades e afazeres de modo geral seriam muito melhor realizados se o “tripé” ainda pudesse ter 03 (três) pernas e pudesse, portanto, ficar “em pé” – apoiado nas três linhas mestras de sustentação que toda base sólida necessita.
O “ideal” (que já sabemos que não é real) indicaria que a correta decisão, e a que traria melhores e maiores resultados positivos, estaria apoiada na melhor qualidade possível, no melhor tempo, e no melhor custo/preço.
Ocorre, porém, que ao invés disso, a realidade empresarial atual nos obriga a escolher apenas 02, tendo, obrigatoriamente, sacrificar um deles.
Uma das poucas certezas da gestão empresarial (além da mutação constante e da permanente reorganização e reestruturação de tudo, num cenário dinâmico e fluido) é a que nos ensina que “não se consegue ter os três pilares” simultaneamente, pois a maior qualidade exige (via de regra) o tempo adequado e necessário (em geral muito maior do que o disponível), e, na mesma linha, tende a custar mais caro.
Se o “ideal” para termos a maior qualidade possível, é termos abundância também de tempo e de recursos (dinheiro), e a vida empresarial não nos permite, surge, então o dilema, de se tentar “equilibrar” com apenas dois fatores, dois pilares.
E quais seriam eles? De qual dos três abriremos mão? 
Nossos “chefes”, e as suas “diretrizes” nos obrigam a todo momento a buscar altíssima qualidade, tempo recorde (extrema rapidez) e custo baixíssimo. A questão é que “tudo isso”, “junto” e “ao mesmo tempo” NÃO EXISTE!!
Para termos o melhor preço (mais barato) torna-se necessário permitirmos mais tempo e muitas vezes também uma redução da qualidade. Para termos a maior qualidade, via de regra, precisamos autorizar que o tempo seja maior, assim como o custo/preço.
Quando o tempo é crucial, e precisamos de algo extremamente urgente, sabemos que na prática precisaremos abrir mão de ao menos parte da qualidade que gostaríamos de vivenciar, e que investir mais recursos (dinheiro).
A realidade, portanto, nos coloca em “xeque”, pois a maximização de resultados que o mundo empresarial prega, tenderia a “exigir” o melhor dos mundos, com custo baixo, rapidez e altíssima qualidade. Sendo isso, porém, impossível, como faremos? Como podemos então decidir? De qual dos pilares abriremos mão, se no máximo conseguiremos contar com dois?
A verdade é que não há regra geral ou mágica, não há resposta certa ou válida sempre, no mais puro e clássico exemplo do jargão de que “cada caso é e será um caso”.
Nenhuma solução servirá sempre, pois será a realidade do caso concreto e do momento que determinará qual será o pilar fundamental, naquele contexto, naquele momento e naquela situação…
Escolhido ou definido, o pilar do qual não se pode abrir mão, pois é o principal no momento, o desafio se torna decidir, então, qual dos outros dois será “sacrificado”.
Ainda que, como já mencionamos, não quiséssemos, a experiência e a realidade ensinam (com mais ou menos dor -  dependendo de quanto quisermos “teimar”, e demorar a “entender a lição”) que “não se conseguirá equilibrar os três pratos”. “Não se conseguirá os três pilares ao mesmo tempo”.
Prazo, qualidade ou preço/custo? Qual será o “menos importante”?
Sem dúvida é uma arte lidar com isso, e um dos maiores desafios a que em geral somos submetidos, mas a verdade é que teremos que aprender. Sendo cada caso um caso, e sabedores de que somente no momento em que o desafio surgir é que saberemos qual dos pilares será o fundamental e o principal (do qual não poderemos abrir mão), apenas após essa definição será possível pensar e escolher dentre os outros dois.
O caminho será, sempre, o do “total” (tanto quanto possível) conhecimento do cenário, munindo-se do maior número de informação possível (e com a maior segurança que se conseguir ter), para que se tome a decisão com a maior responsabilidade e cuidado que se puder.
Talvez se consiga registrar apenas uma “dica” (que nem sempre será possível seguir), procure evitar abrir mão da qualidade.
Lamentavelmente, quando o “negócio” e a empresa insistem em cultuar apenas o tempo (rapidez) e o custo (investir pouco – por vezes de maneira irreal), pode-se viver o triste fenômeno de abrir mão da qualidade.
Essa é uma decisão terrível, que dificilmente será “uma boa ideia”, e que em algum momento cobrará o seu preço.
Decisões tomadas de maneira apressada, cultuando o menor preço possível, e que abram mão da qualidade, tendem a não ser as melhores, e a produzir “catástrofes” – muitas vezes enterrando minas no chão e armando bombas relógio.
Procure ao máximo manter intacto o pilar da qualidade, pois sem ela, no longo prazo, dificilmente “o barato não sairá caro” e “a pressa não cobrará o seu preço” depois.
Prepare-se para esse dilema e tente criar as suas próprias formas de decidir, o seu método, que lhe pareça mais seguro e razoável.
Não haverá mágica, mas talvez você consiga tomar a decisão certa. E seja um artista. 
Se conseguir, parabéns!!
Esse é um dos vários tópicos que a moderna e estratégica gestão jurídica nas empresas vem estudando, e que tem evoluído bastante. Procure conhecer mais sobre a advocacia corporativa, seus desafios, as melhores práticas, e o que se tem feito de mais moderno no Brasil.

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O jurídico e o seu "dilema maior"

Prazo, qualidade ou preço/custo? Qual será o “menos importante”?