Leonardo Barém Leite

Temos “conversado” bastante sobre o fundamental e “umbilical” alinhamento entre a empresa (e suas diretrizes, assim como seus objetivos, estilo, estratégia e projetos) e o departamento jurídico, que nos ensina que é preciso que ambos se conheçam muito bem - e que estejam sempre em total sintonia.
Nesse sentido, o que a empresa pensar e quiser fazer, precisa ser de conhecimento (de verdade!) total do jurídico, para que este consiga (efetivamente) ajudar. E para que os projetos consigam o melhor resultado possível, com o maior retorno e o menor risco.
O ritmo, a direção, a velocidade etc. de uma (empresa) precisam ser idênticos aos do outro (jurídico), ao que adicionamos aqui “o apetite” e a “cor”.
A empresa em que você trabalha é mais ou menos arrojada? Mais ou menos destemida ou conservadora? O risco é algo ignorado, bem aceito, procurado?  O chamado apetite ao risco é enorme, pequeno, razoável, dentro de certos parâmetros? A empresa procura conhecer de fato os riscos que está correndo em cada movimento? Quando os conhece, tomas os devidos cuidados para tentar reduzir?
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O negócio em que você trabalha utiliza ferramentas de risco? A matriz de risco implementada, contempla questões apoiadas pelo jurídico? O conselho (quando existente), conhece bem o risco e faz uma boa gestão, com apoio do jurídico)?
Governança Corporativa e “Compliance” são efetivos na sua empresa, ou ainda algo “mais ou menos no papel” e eventual? Na escala de cor que propomos, quantos e quais “tons de cinza” você consegue trabalhar? São os mesmos da empresa?
Você percebe alinhamento entre os seus critérios para lidar com o risco e para geri-lo, assim como entre o seu apetite, e os da empresa?
Essas questões (que só podem ser respondidas individualmente, mas que propomos que sejam muito bem digeridas pelo leitor) são super importantes, e devem levar a profunda reflexão. Até mesmo para que essa reflexão consiga ajudá-lo a buscar o alinhamento com a empresa (sempre que possível e que ambos assim o desejarem), ou o seu afastamento da organização - e a busca por novos projetos e desafios.
Perceber-se em sintonia com a empresa, em termos de “valores” e de objetivos, mas também de estilo, é critico para que o advogado corporativo consiga definir se está na “empresa certa”, e no momento certo, ou não.
Uma das principais funções e tarefas do departamento jurídico é ajudar a empresa em seu próprio negócio, e ajudá-la a conseguir resultados positivos, com a maior segurança jurídica possível.
Para isso, torna-se fundamental uma nova relação do advogado com o risco, que passa a ser parte da sua realidade e do seu trabalho, deixando ser uma opção.
O advogado corporativo precisa aprender, desde cedo em sua carreira, que o risco do ponto de vista empresarial é não apenas “inafastável” por completo, como benéfico, e é ainda parte do “jogo”. Sem risco, não há oportunidade real de conseguir ótimos resultados.
Aprende, portanto, o advogado corporativo a não tentar fugir do risco, mas a geri-lo (conviver com ele, administrá-lo, e até usá-lo a seu favor)! E a ajudar a empresa a realizar os seus projetos da “melhor forma possível”.
Para ajudar de fato com o “como”, é claro que o advogado precisa conhecer todo o contexto da empresa e dos objetivos. Mostrar resistência “gratuita” ou embasada em questões não empresariais, dificilmente ajuda o departamento jurídico em sua interface com os “business partners” – que podem sentir que o advogado não entendeu ou não quer ajudar.
Conhecer o negócio profundamente, para que consiga identificar e antecipar riscos (jurídicos e empresariais), e com base neles criar as melhores estratégias possíveis para lidar com os riscos existentes, são fundamentais para conseguir atuar com maestria na gestão dos riscos.
Ocorre, porém, que esse cenário é, e precisa ser, especifico para cada segmento, cada negócio, cada empresa e até mesmo cada momento. A gestão de risco é não apenas complexa e sofisticada (exigindo conhecimento e experiência), como também dinâmica.
Se toda empresa gosta e até precisa do risco, torna-se preciso saber quanto e quais riscos ela quer, ou aceita. Ou seja, qual é o seu apetite (ou tolerância) ao risco.
Sua empresa tem mais fome (pelo risco), ou menos? Digere-o bem? Ou “toma” risco exagerado e por vezes até sem saber?
Aprende, também, o advogado corporativo, desde cedo, que a tomada de decisão, com base em risco, e na realidade do mundo empresarial, que nem sempre as coisas são “brancas” ou “pretas” em sua totalidade. A vida real está “em algum lugar entre esses extremos” (no cinza).
Se tomarmos por base o risco absoluto, do ponto de vista jurídico/legal, em que o “preto” seja algo ilegal ou antiético, e com isso algo que não deve ser feito. E na mesma linha entendermos o “branco” como risco zero (que dificilmente será a realidade do departamento jurídico). Veremos que a “palheta de cores” do jurídico corporativo contempla muitos tons de “cinza”.
Conhecer, portanto, o apetite ao risco da empresa (e momento a momento a momento), assim como a graduação dos “tons de cinza” que ditam a gestão de risco na empresa, e com isso o trabalho do departamento, são fundamentais e sinal até de sobrevivência.
Sendo parte do jurídico da empresa há algum tempo, certamente você já conhece o apetite e a cor para o risco na organização em que atua, mas fique atento, pois isso é muito dinâmico.
Procure, também, conversar com seus colegas, de outras empresas e de outros segmentos, de outras “indústrias”, e que atuem em organizações com outros modelos de negócio (até do mesmo segmento), para conhecer um pouco mais sobre esses pontos. Pode ajudar bastante no seu trabalho – e na sua carreira.
Havendo alinhamento, que ótimo!! Parabéns. E, caso não exista, será possível construir, ou está chegando a hora de você buscar novos desafios?
Esse é um dos vários tópicos que a moderna e estratégica gestão jurídica nas empresas vem estudando, e que tem evoluído bastante. Procure conhecer mais sobre a advocacia corporativa, seus desafios, as melhores práticas, e o que se tem feito de mais moderno no Brasil.

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JOTA

Torna-se fundamental uma nova relação do advogado com o risco

O apetite e o tom do departamento jurídico

Torna-se fundamental uma nova relação do advogado com o risco