Leonardo Barém Leite

Independentemente do risco de sermos apressados e até ingênuos e de rapidamente nos posicionarmos a favor ou contra a Inteligência Artificial na advocacia, e já pensarmos se vai ajudar ou atrapalhar o nosso trabalho e a nossa vida, talvez devamos (antes) tentar conhecer e entender um pouco mais e melhor o assunto, que por si só já é bastante complexo.
Temos propostos várias questões e reflexões sobre esse tema e seus reflexos, como: Do que se trata mesmo? Será o fim ou a reinvenção (novamente) da advocacia? Como afetará a nossa rotina e a maneira como trabalhamos? Teremos mais ou menos trabalho? Trabalharemos mais com pessoas ou com “máquinas”? O que será feito por pessoas? Que advocacia será exercida? Como será o advogado (como, quem, de que maneira, com qual perfil, com qual personalidade, com qual conhecimento, com qual estilo, para que funções?) nesse novo cenário?
Uma das “definições” mais amplas e simples que conheço para “tecnologia” é a que procura explicá-la como “tudo aquilo que não existia quando você nasceu”. E uma das suas consequências é que costuma gerar mudanças.
Se mudanças costumam ser positivas, podem também “assustar” de início e podem gerar resistências (sábias e bem fundadas ou não). Talvez o “caminho” e a “opção”, neste momento, seja, tentar conhecer e entender.
Inovação, tecnologia, automação, “robotização”, e, mais “modernamente” a chamada “Inteligência Artificial” podem ser (para muitos) exemplos de novas formas de se fazer certas coisas, novas “máquinas”, novidades... Especialmente para os que são anteriores a determinados exemplos, práticas, equipamentos…
Fazemos as mesmas coisas de uma nova forma, ou fazemos novas coisas? Trata-se de apenas atualizar a maneira de trabalharmos e de vivermos, ou são mesmo novidades? Como nos prepararemos para esses novos tempos (que na verdade já chegaram)? Seremos participantes, ou corremos o risco de sermos surpreendidos, considerados antiquados e superados?
Para os mais jovens tecnologia é uma das palavras “da moda”, e de fato todos sabemos do quanto computadores, e-mail, “smartphone”, digitalização, “softwares/sistemas”, redes sociais, aplicativos, internet etc. mudaram as nossas vidas, a maneira de trabalharmos, de nos relacionarmos... 
E, boa parte do que conhecíamos há alguns anos (talvez semanas ou até dias – dada a agilidade de tudo) já mudou, e seguirá mudando, num “progresso” constante e interminável, que nos afeta a todo momento. Todo esse contexto de exemplos é real, é o mundo em que vivemos.
E como essa nova maneira de viver, e de trabalhar, afeta e afetará a advocacia corporativa, e em especial os departamentos jurídicos das empresas? Você tem pensado nisso?
Até certo ponto, essa “evolução toda” é não apenas inevitável, como cada vez mais rápida, e acontecerá independentemente de nós e de nossa vontade. É um fato e uma realidade. Teremos, porém, alguma opinião e ingerência nesse processo? Seremos co-autores e participantes desse processo (ao menos nas empresas), ou apenas espectadores (e talvez “vítimas”)?
Superadas as (sempre presentes) defesas apaixonadas e ideológicas dos pró ou contra “modernidades”, temos que pensar com calma, seriedade e profundidade sobre como a chamada “Inteligência Artificial” afeta e afetará o nosso trabalho, a nossa relação com esse trabalho, o que será feito por “máquinas” e o que seguirá sendo feito por pessoas (advogados), e de que maneira…
As empresas e os advogados se relacionarão da mesma forma ou isso mudará? E mudará quanto e de forma? Você tem pensado nisso na sua empresa e adaptado o seu departamento jurídico para isso?
A advocacia será outra em pouco tempo, e tanto da maneira como se relaciona com as empresas quanto com as autoridades, com o mercado e com o Estado, com os parceiros e com os colaboradores, com a academia e com as pessoas, com “stakeholders” e com a sociedade, com o mercado e com você. Será outra!
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Termos como sistemas, automação, internet das coisas, “big data”, proteção de dados, entre outros, já deixaram de ser ficção científica há muito tempo, e em maior ou menor escala fazem parte da vida de todos nós (ainda que eventualmente não saibamos de tudo, ou que nem nos demos conta). E muitas dessas “novidades” chegaram mesmo para agilizar e simplificar o mundo, as empresas etc., em muitos casos trazendo velocidade, redução de custos, padronização e várias outras consequências.
A Inteligência Artificial (“IA”), por sua vez, vai “um pouco além” do que até então conhecíamos quando falávamos apenas de “tecnologia” no sentido de “máquinas”, “robôs” e “softwares’, pois já não se trata de apenas padronizar e de automatizar tarefas ou ações, nem de apenas ganhar tempo ou de reduzir custos, “apenas” sistematizando e automatizando práticas. A IA chegou com capacidade cognitiva, e veio para “tomar decisões”, para estabelecer parâmetros, para “agir”.
Todo o conceito de “tecnologia” que a nossa sociedade tem vivido tem uma aura de modernidade, simplificação, ganho de eficiência e de tempo, redução de custos e de erros, e de certa forma de melhoria de vida. Esse pensamento, porém, tem limites? O que deve ser levado à IA e o que deve ser mantido com os humanos? Que riscos e custos “escondidos” podem haver se a empresa utilizar a IA indiscriminadamente? Será que haverá “bombas relógio” que só “explodirão” alguns anos depois?
Quando se trocou a carta pelo fax, e depois pelo e-mail, o telex por alguns desses sistemas, a “cópia” pela digitalização, o telefone pelo “smartphone”, a máquina de escrever pelo computador, a reunião pelo “conference call” e mais modernamente pela vídeo conferência, houve apenas ganhos ou também perdas? O que poderia ou deveria ter sido evitado?
Assim como em muitos casos temos aberto mão, voluntariamente ou não, da privacidade em nome da segurança e da coletividade, passaremos a abrir mão, também, da tomada de decisão. O “conhecimento” das “máquinas” passará a ser utilizado (na verdade já tem sido) para apontar o que deve ser feito em certas situações, e até em alguns casos a “decidir mesmo” e implementar o que “achar adequado”, e isso com base no “treinamento” e na “autonomia”  que receberem. As “máquinas” estão recebendo informações, conhecimento e treinamento para essa “inteligência”.
Se deixarmos de lado os aspectos do quanto a tecnologia ajuda a nossa vida (e ajuda mesmo!) temos que igualmente admitir (e antes disso perceber) que tirou bastante da nossa autonomia, e que muita coisa “vai no automático”.
Praticamente tudo o que fazemos, e a forma como vivemos, já é atualmente afetado (ainda que talvez não percebamos) pela tecnologia, e o será ainda mais por essa nova realidade mundial (de todos nós) que é “quase totalmente” tecnológica. E isso deve seguir em ritmo cada vez mais acelerado, transformando quase tudo o que sabemos, conhecemos e vivemos.
Desde as práticas bancárias, até a nossa maneira de nos comunicarmos, da forma de fazermos compras ou de escolhermos a viagem de férias, do modo como nos movimentamos pela cidade à relação com o médico e o Estado, dentre milhares de outros exemplos, “quase tudo” pode vir a ser (ou de alguma maneira já é) ligado à tecnologia. Mas, até certo ponto, até há pouco ainda se tratavam de práticas e de ações, sem tomada de decisão.
A IA passa por novos softwares, plataformas e sistemas que não apenas automatizam tarefas e ações, como também “pensam” - e com isso decidem, baseados em informações, comandos e instruções que recebem.
Se de um lado o “futuro da IA” dependerá da maneira como escolhas sejam feitas, instruções e autonomia sejam transmitidas, e da própria evolução da “tecnologia”, passando por questões éticas, ideológicas, revisão de valores, marco legal, flexibilização da privacidade etc., e da natural evolução do tema, de outro temos que definir, também, como vamos lidar com tudo isso.
Como essa nova realidade afeta e afetará a empresa, e a sua forma de fazer negócios? Como cada segmento, e cada empresa, lidará com essa nova realidade? Como essa nova era afetará a maneira da empresa realizar suas atividades, e de se negociar com parceiros, fornecedores, clientes, consumidores, o Estado etc.? Que matriz de ações e de risco passará a ser utilizada? Como será o processo de tomada de decisão, e como se agirá? Quem e como fará o que?
Certamente poucos de nós estão efetivamente estudando essa questão, e se preparando para uma nova era e uma nova vida, conhecendo um pouco mais a fundo - e sabendo de fato do que se trata, para sequer termos opinião.
O tema é por si só tão complexo e delicado que até mesmo para defendermos ou criticarmos esse ou aquele aspecto, essa ou aquela tendência, e podermos ao menos pensar nos prós e nos contras, nos desafios e no que todo o nosso trabalho precisará de adaptação, precisaremos estudar bastante - e “abrir a cabeça”. 
A questão central é que a IA já é realidade, e chegará à advocacia corporativa como um todo (em muitos aspectos já chegou!!) ainda com mais força em poucos anos (ou meses). E temos que estar preparados.O que mudará ou precisará mudar na sua empresa e no seu departamento? Como o departamento será estruturado e gerido? Que perfil e treinamento de pessoas será necessário? Que tarefas são delegadas à IA, e quais será ainda mantidas entre os humanos? Que perfil e quantidade de pessoas serão necessários? Como se organizará rotinas, prazos, procedimentos? Tudo isso será mais barato ou mais caro? Haverá ganhos, mas quais podem ser as perdas? Quando você começara a prestar atenção nisso tudo e a agir?
E no aspecto gerencial, se muito do que humanos ainda fazem será delegado à IA, o que será função dos advogados? E do gestor? E da sua equipe? O que for terceirizado o será a escritórios de advocacia ou a outros tipos de empresas e de profissionais, ou até a “máquinas”? Que vantagens e desvantagens existem? Quais os riscos a serem entendidos e/ou evitados?
Procure conhecer um pouco mais sobre a IA na advocacia corporativa e sobre o que “pode vir pela frente”, para ter uma opinião sobre o assunto, para fazer escolhas no que lhe couber, e para aprender a trabalhar e a viver, num outro contexto e num outro mundo (inclusive corporativo).
Como esse assunto está sendo tratado na sua empresa e no seu departamento? Você está preparado?
Esse é um dos vários tópicos que a moderna e estratégica gestão jurídica nas empresas vem estudando, e que tem evoluído bastante. Procure conhecer mais sobre a advocacia corporativa, seus desafios, as melhores práticas, e o que se tem feito de mais moderno no Brasil.

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JOTA

Como o seu departamento jurídico está lidando com isso?

Inteligência artificial na advocacia corporativa

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