Leonardo Barém Leite

Os departamentos jurídicos modernos e de alta performance que conseguem ser estratégicos em suas organizações, precisam estar bastante alinhados com a empresa como um todo, com o “negócio”.
Esse alinhamento se dá em consequência de uma série de fatores, tais como compreender o “idioma” e a filosofia da organização, conhecer efetivamente a empresa e o negócio, ter visão e mentalidade empresarial e empreendedora, entender o apetite ao risco dos “acionistas”, bem como ter compreensão geral de tudo e ser excelente gestor de riscos e de pessoas, dentre outros.
Parte dessa relação do gestor jurídico corporativo com a empresa passa pela sua ligação com o Presidente, o “Head” da empresa, o CEO, que precisa ser muito boa e próxima.
Uma das questões mais básicas e importantes nesse contexto é saber, desde o início, o que o CEO quer e espera do Jurídico e quais são as suas missões.
Alguns pontos são mais ou menos “padrão”, mas há uma infinidade de aspectos específicos em cada empresa, em cada momento e que dependem muitíssimo do estilo do CEO – tudo isso precisa estar bem claro.
Conhecer muito bem a empresa, como já comentamos em vários artigos, é fundamental, mas conhecer, também, muito bem o que o CEO quer e espera do jurídico, são igualmente imprescindíveis.
Há CEOs mais conservadores, assim como há os mais arrojados, da mesma forma que há os que concedem ao jurídico mais autonomia e condições de trabalho, ao passo que há os que fazem o contrário disso. Há CEOs que veem efetivamente o jurídico como seu aliado e parceiro, e há os que o veem como ameaça ou “algo” que atrapalha. E assim por diante.
Se nem sempre podemos esperar que os executivos de forma geral, e no caso o CEO, adorem o jurídico, ao menos precisamos trabalhar para que a relação seja harmônica, e produtiva.
Torna-se muito importante que se tente conseguir fazer com que o relacionamento se torne uma parceria, de certa forma é preciso que o CEO sinta que o jurídico é efetivamente parte do seu time, da sua equipe, e que perceba que o jurídico “está ali” para ajudar.
O jurídico tem tarefas e papéis mais ou menos “padrão”, tais como ajudar a empresa a realizar seus negócios, cuidar para que tudo ocorra em respeito a lei e a ética, para que a empresa corra o mínimo de risco possível (conforme seu apetite), ajude a atuas com a maior segurança jurídica possível, reduzir passivos, ajudar a criar e aumentar valor e resultados. Ocorre, porém, que além de haver outros papeis e missões, a depender do caso, a forma e o estilo e o jeito de se “fazer” tudo isso varia enormemente.
Ainda que não exista “receita de bolo” que seja aplicável e infalível em todos os casos, procure saber o que o CEO quer de você e do jurídico, o que ele espera de você, o estilo de jurídico que ele quer, o que ele considera resultado na sua área, que tipo de indicadores ele acha importantes e quais seriam as metas em cada caso – ou seja, procure saber tudo o que ele quer e espera do jurídico.
A relação precisa ser a mais harmônica possível, mas além disso, precisa ser produtiva e esse conceito de criação de valor e de “produção”, de “entrega”, pode varias de CEO para CEO (e costuma variar mesmo), de maneira que o que você faz ou fez numa empresa, pode ser bem diferente do que esperam de você em outra.
Conversar com colegas de outras empresas, e executivos em geral de outras organizações pode ajudar bastante, assim como participar de grupos de debates, cursos, seminários, palestras em que esse assunto seja discutido.
Além dessa prática ajudar em termos de “network”, será muito importante em termos de “benchmark” (com o perdão dos anglicismos, que são o “jargão” do mercado corporativo), pois pode ser que sem isso você não conheça outros estilos e não se prepare para desafios futuros que “cobrem” esse conhecimento e esse “jogo de cintura”.
Fazer o seu trabalho de maneira exemplar, demonstrar conhecimento e experiência, ajudar o negócio efetivamente, “entregar” o que de você e do departamento se espera são “básicos”, estar alinhado com o chefe e o negócio são o que pode fazer a diferença na sua posição atual.
Esse conhecimento se torna importante, também, para que você reflita sobre a posição que ocupa e o desafio que aceitou, pois a depender do que esperam de você, pode ser que você perceba que não está preparado para algum aspecto, ou que não concorda com alguma prática. E trabalhar de maneira desalinhada, pode ser cruel com você e pode gerar marcas permanentes, de forma que em muitos casos, pode valer a pena refletir sobre a sua permanência na empresa.
Conheça muito bem o que o CEO quer e espera de você!
Esse é um dos vários tópicos que a moderna e estratégica gestão jurídica nas empresas vem estudando, e que tem evoluído bastante. Procure conhecer mais sobre a advocacia corporativa, seus desafios, as melhores práticas, e o que se tem feito de mais moderno no Brasil.

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JOTA

É preciso que o CEO sinta que o jurídico é efetivamente parte do seu time

Departamentos jurídicos e o CEO

É preciso que o CEO sinta que o jurídico é efetivamente parte do seu time