Bruno Giometti

Ao longo dos últimos dois anos, o mundo travou uma batalha árdua contra um vírus que fez o mundo parar. As pessoas se enclausuraram e as empresas estressaram ao máximo o conceito de resiliência, que virou plasticidade em um mundo cada vez mais complexo. Depois de tanto tempo neste isolamento e com todos esperando a liberdade plena, começa uma guerra entre uma potência militar e um país que buscava se unir às nações mais poderosas do mundo. De repente, falou-se de uma Terceira Guerra Mundial.
Entre idas e vindas nas negociações e sanções, muitas empresas começaram a tomar ações que até pouco tempo não eram discutidas, como a saída de uma corporação global do mercado russo, a 11ª economia do mundo com um PIB (Produto Interno Bruto) de US$ 1,48 trilhão, de acordo com os <a href="https://www.worldbank.org/en/country/russia">dados do Banco Mundial</a>.
Empresas como Coca-Cola, General Electric, Starbucks, Pokerstars, McDonald's, Airbnb, Visa e Mastercard anunciaram ao longo das últimas semanas a suspensão de suas operações na Rússia, assumindo riscos e prejuízos certamente não previstos em orçamento.
O McDonald's, com 850 lojas na Rússia e 62 mil colaboradores, renunciará a 9% dos negócios do grupo no mundo e a 3% do lucro operacional. Em um mundo tão competitivo e que estava ansioso para virar a página da pandemia, abrir mão de US$ 1,89 bilhão de receita é uma decisão corajosa e dolorida.
Mas diante deste contexto, como ficam os comitês de auditoria interna? E os riscos organizacionais? E a continuidade de negócio? Aos comitês de auditoria cabe a atenção redobrada aos impactos nos negócios, como vemos a seguir:
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<li>Sanções – o comitê de auditoria recebe a missão de olhar com muito mais atenção quais medidas a companhia está tomando para assegurar o cumprimento das sanções estabelecidas, não apenas pelo seu país de origem, como também dos seus parceiros comerciais, clientes e fornecedores. Imagine que os EUA proíbam a compra de óleo e gás oriundos da Rússia. Posto isso, será exigido que as empresas europeias busquem outros canais de fornecimento para manter as relações com os EUA.</li>
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<li>Escassez – diante de um cenário de guerra, os países podem optar por preservar as suas mercadorias e matérias-primas, vislumbrando a proteção da sua nação. Cabe ao comitê de auditoria olhar a cadeia de suprimentos, outros mercados e fornecedores a fim de avaliar como a empresa faz para diluir os riscos e assegurar a capacidade produtiva.</li>
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<li>Inflação e câmbio – riscos ligados à inflação e à variação cambial deveriam estar sempre nas pautas do comitê de auditoria, mas, em tempos de guerra, as pressões inflacionárias aumentam e o câmbio fica ainda mais volátil, fazendo com que avaliações de riscos sejam demandas pela área para assegurar que a exposição da companhia não seja maior do que o aceitável.</li>
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Os comitês de auditoria interna, como órgãos de assessoramento ao conselho de administração, têm um papel vital nas empresas e organizações em tempos de guerra, já que um olhar redobrado e minucioso sobre os riscos pode ser a diferença para as organizações finalmente chegarem à liberdade plena do pós-pandemia.

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JOTA

Órgãos têm papel vital nas empresas, já que um olhar redobrado sobre os riscos pode fazer a diferença

Três ações do comitê de auditoria para reduzir impactos da guerra

O comitê de auditoria tem um papel vital nas empresas, já que um olhar redobrado sobre os riscos pode fazer a diferença em tempos de guerra