Heitor Miranda

O cenário jurídico brasileiro está em plena transformação, impulsionado por uma série de tendências e desafios que redefinem o papel do advogado e a estrutura dos departamentos jurídicos. As equipes jurídicas, antes relegadas apenas à função de guardiãs de riscos, são cada vez mais provocadas a atuar como parceiras estratégicas de negócio, participando ativamente das mesas de negociação e auxiliando na tomada de decisões baseadas em dados. Nesse contexto, a <a href="https://www.jota.info/tudo-sobre/inteligencia-artificial">inteligência artificial</a> (IA) emerge não apenas como uma ferramenta, mas como um grande catalisador da disrupção neste mercado, prometendo eficiência sem precedentes, mas também apresentando desafios significativos para sua adoção.
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Historicamente, a área jurídica foi mais cautelosa ao adotar novas tecnologias, em comparação com outros setores corporativos como finanças ou vendas. No entanto, essa realidade vem mudando rapidamente. O setor jurídico global investiu a impressionante cifra de 50 bilhões de dólares em tecnologia em 2023, segundo levantamento da International Data Corporation (IDC), sinalizando um enorme potencial de crescimento na digitalização e otimização de processos. No Brasil, a <a href="https://urldefense.com/v3/__https:/img.en25.com/Web/DocuSign/*7B0eb78d7f-8054-4120-ba01-ec2c6878a149*7D_BR24002_Desafios_das_areas_Juridicas_na_Gestao_Eletronica_de_contratos_nas_Empresas.pdf__;JSU!!N96JrnIq8IfO5w!hb5FIlm-eCIoWCBzl-zjabLtnnYrhjJ2dZtQr9wvjT6898Gh-7NVfjcM-aCyLdoe_kHt9DS0O5L-VWrWqSN2aEkB2w$">IDC</a> revelou uma clara intenção do mercado em modernizar-se, com 94% das organizações do setor que já utilizam algum tipo de solução de gestão de acordos - e 71% dos times jurídicos que ainda não as utilizam têm planos de breve implementação.
A inteligência artificial (IA) desponta recentemente como o grande ponto de inflexão nas discussões dos times jurídicos em busca de mais eficiência. A IA está acelerando uma grande transformação na gestão de acordos, liberando os profissionais jurídicos de tarefas operacionais e repetitivas para que possam focar em atividades de maior valor estratégico. Tarefas como pesquisa, redação e revisão de documentos, verificação de conformidade e extração de dados (datas, prazos, obrigações) – que antes consumiam horas de trabalho, agora podem ser significativamente encurtadas pela tecnologia. Um <a href="https://urldefense.com/v3/__https:/downloads.ctfassets.net/3fcisxc3a6xz/5I11evsnZ538dQ5KiXnQdv/c3a53aafb9ce2568bce5a9d8b5e4e0a6/Deloitte__Optimizing_Agreement_Management_PT-BR.pdf?utm_campaign=LAT_BR_GBC_ENG_2504_IAMDeloitteResearchStudy_Autoresponder&amp;utm_medium=email&amp;utm_source=Eloqua__;!!N96JrnIq8IfO5w!hb5FIlm-eCIoWCBzl-zjabLtnnYrhjJ2dZtQr9wvjT6898Gh-7NVfjcM-aCyLdoe_kHt9DS0O5L-VWrWqSPI50hOvQ$">estudo</a> da Deloitte para a Docusign aponta que 77% dos entrevistados consideram as ferramentas de gestão inteligente de contratos essenciais para o sucesso de companhias de alto desempenho, pois elas permitem acelerar os negócios e aumentar a receita.
Para a área jurídica, a grande oportunidade reside em utilizar a IA para desbloquear o valor implícito nos acordos, que hoje são frequentemente arquivos estáticos, sem dados estruturados ou inteligência extraída. Ferramentas baseadas em IA já permitem a extração e classificação rápida de dados de contratos, identificando, por exemplo, cláusulas que fogem do padrão da empresa ou gerando relatórios de gestão. Isso transforma o jurídico em uma área que devolve inteligência para a organização, permitindo tomadas de decisão mais estratégicas.
Apesar do entusiasmo, a adoção da IA não é isenta de desafios. Há um receio subjacente em muitos advogados de que a IA possa levar à perda de empregos. No entanto, a perspectiva predominante é que a IA não substitui o advogado, mas o capacita. Os profissionais que saírem na frente e aliarem a tecnologia de IA ao seu trabalho serão ainda mais bem-sucedidos. A IA permite que o profissional deixe de fazer a revisão de contratos “na unha", oferecendo sugestões de redação e apontando riscos, tornando o processo mais fluido. Contudo, o ato de negociação e a formalização legal dos acordos ainda são intrinsecamente humanos, e não há (pelo menos por enquanto) um agente de IA capaz de realizá-los sem a devida supervisão.
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Outro desafio: embora haja uma alta expectativa inicial de entrega de valor, o terreno da IA ainda está em desenvolvimento. As organizações esperam que o Jurídico saia da fase de experimentação e entre na fase de entrega de valor, usando as ferramentas de IA disponíveis para gerar eficiência, conforme demonstra <a href="https://urldefense.com/v3/__https:/www.deloitte.com/global/en/services/legal/research/ai-inhouse-legal-2025-predictions.html__;!!N96JrnIq8IfO5w!hb5FIlm-eCIoWCBzl-zjabLtnnYrhjJ2dZtQr9wvjT6898Gh-7NVfjcM-aCyLdoe_kHt9DS0O5L-VWrWqSMl-4aUQg$">outro estudo</a> da Deloitte. Mas isso requer um alinhamento qualitativo para que as equipes tenham o tempo necessário para definir quais tecnologias apoiam melhor as necessidades corporativas.
Finalmente, há uma preocupação crítica: a segurança dos dados. Contratos contêm informações sensíveis e confidenciais, e a pesquisa da IDC indica que 83% dos entrevistados consideram a segurança um recurso essencial para plataformas de gestão de acordos. É fundamental que as empresas escolham soluções que ofereçam medidas avançadas de detecção de fraudes por IA, autenticação robusta e monitoramento contínuo, além de políticas claras de governança de IA. A preocupação com o treinamento dos modelos de IA, especialmente para que os dados dos clientes não sejam inadvertidamente expostos ou utilizados em modelos públicos, é uma questão central que as plataformas devem endereçar, oferecendo, por exemplo, a opção de o cliente não permitir o uso de seus dados para treinamento.
Com a IA absorvendo tarefas repetitivas, o tempo do advogado é liberado para atividades de maior impacto. Equipes jurídicas, frequentemente enxutas e com orçamentos limitados, enfrentam uma demanda crescente devido à alta regulação. Essa liberação de tempo permite que o advogado se torne um negociador mais eficaz, estruture melhor sua base de dados de contratos, devolva inteligência para a organização e se posicione como um parceiro estratégico de negócios. O foco se desloca da revisão detalhada de documentos para a avaliação de padrões, riscos e oportunidades, transformando o advogado em um consultor de negócios qualificado.
Em um mundo em que o ecossistema jurídico está sendo redefinido, a tecnologia não é uma ameaça, mas uma aliada poderosa. Aqueles que abraçarem a IA para criar, formalizar e gerir acordos de forma mais inteligente estarão à frente, garantindo maior produtividade, integração de processos, racionalização de gastos e, acima de tudo, a entrega de valor estratégico para seus clientes e para a organização como um todo. Ignorar essa transformação é perder a chance de se manter relevante em um mercado cada vez mais competitivo e impulsionado pela inovação.

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JOTA

Ferramenta desponta como o grande ponto de inflexão nas discussões dos times jurídicos em busca de mais eficiência

A transformação do setor jurídico com a inteligência artificial

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