Marcelo Cardoso

Para ser capaz de atuar em uma cultura jurídica cada vez mais data driven é preciso ir além do vade mecum e da pesquisa de jurisprudência. Análise de dados, gestão de projetos, gestão de processos, business intelligence e conhecimentos em finanças, além de uma grande variedade de soft skills (comunicação, pensamento crítico e criativo, entre outras), estão entre as habilidades mais citadas como necessárias para o profissional do <a href="https://www.jota.info/tudo-sobre/direito">direito</a> do amanhã.
A adoção de ferramentas tecnológicas que facilitem a análise de dados e a gestão de processos é fundamental para modernizar o ambiente jurídico. Plataformas de Business Intelligence (BI), software de gestão de projetos e ferramentas de análise de dados são essenciais para suportar esta transformação.
Um parênteses: muitos profissionais confundem BI como conceito com BI como ferramenta, por exemplo, o Power BI. É fácil de confundir se não há uma formação direcionada para essas competências, e este texto também é sobre isso.
O advogado e a advogada atualizados não devem necessariamente se tornar programadores especialistas em Python ou ter um conhecimento aprofundado em estatística avançada, e nem precisam estar à frente de grandes projetos atuando como PMO. No entanto, eles devem ser capazes de analisar um estudo ou uma proposta de produto com um olhar crítico embasado em dados e não somente em suas percepções.
<h3>Cultura de dados nas equipes</h3>
Para criar uma cultura de dados em um departamento jurídico, ou mesmo em um escritório, o primeiro passo é abrir a possibilidade de ter novos perfis na equipe, principalmente em áreas como <a href="https://www.jota.info/tudo-sobre/legal-ops">Legal Ops</a>, controladoria e operações. Novos perfis e principalmente novas formações podem auxiliar na implementação de uma mentalidade orientada a dados.
A formação e treinamento continuado são igualmente essenciais. Incentivar a  capacitação em novas tecnologias e metodologias, por meio de parcerias com instituições de ensino para cursos específicos, como o curso de KPIs, é crucial para este desenvolvimento.
Criar um ambiente de compartilhamento de conhecimento, onde advogados e outros profissionais do departamento possam trocar experiências e aprender uns com os outros, é também uma peça chave. Workshops, seminários internos e sessões de brainstorming são algumas das formas de promover essa troca.
A liderança do departamento jurídico deve estar comprometida com a transformação digital e a cultura de dados. Isso inclui estabelecer uma visão clara, definir metas estratégicas e promover uma cultura de inovação.
<h3>O que definir antes de criar um programa data driven?</h3>
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<li>Antes de tudo é preciso traçar o propósito do programa:
<ul>
<li>Qual o conteúdo será abordado?</li>
<li>Esse conteúdo está em linha com as necessidades de aprendizado do time?</li>
</ul>
</li>
</ul>
<ul>
<li>Em um segundo momento, é preciso decidir quais canais de comunicações serão considerados
<ul>
<li>Como compartilhar o conteúdo de forma simples?</li>
<li>Como funcionará cada fluxo?Online ou presencial?</li>
<li>O conteúdo pode ser gravado?</li>
<li>Qual(is) idioma(s) considerar?</li>
</ul>
</li>
</ul>
<ul>
<li>Como mensurar a adesão do time ao programa?</li>
</ul>
<h3>Importância do apoio da gestão é um diferencial</h3>
É essencial ter o apoio da liderança para que o time esteja engajado e participe proativamente do programa.
A transformação digital no ambiente jurídico é inevitável, e a aquisição de novas skills é fundamental para que os advogados possam se manter relevantes e eficientes. A integração de novos perfis, a formação continuada, o uso de tecnologias adequadas e a promoção de um ambiente colaborativo são passos essenciais para criar uma cultura de dados no departamento jurídico.
Com esses elementos, os advogados estarão mais preparados para enfrentar os desafios do futuro e agregar valor às suas organizações.
A primeira sensação diante desse panorama pode ser o desespero, já que a maior parte das pessoas já formadas ou que estão em formação não tiveram esses conteúdos em seus cursos, não foram provocadas a pensar em como se desenvolver nesse sentido.
Para responder à pergunta “Então, o que fazer?” na área da educação começam a aparecer soluções para formar pessoas com as habilidades já demandadas no mercado de trabalho.
O curso “KPIs simplificados: a revolução do business intelligence no Direito” foi desenvolvido pela <a href="https://www.futurelaw.com.br/">escola de negócios e inovação jurídica Future Law</a> com esse objetivo: preparar as pessoas para a transformação do mercado. O curso foca em apresentar ferramentas para o desenvolvimento de um background analítico para profissionais do direito (inclusive gestores jurídicos) que, cada vez mais, precisam tomar decisões baseadas em dados.
São tratados temas como BI, métricas, metodologias eficientes para projetos de dados, ferramentas – automatização e visualização, storytelling, cases e, ainda, a realização de um workshop.
Como argumentamos neste texto, esses temas são essenciais para uma cultura jurídica em constante mudança, na tendência de ser cada vez mais orientada pelos dados e profissionais que saibam operar e trazer inputs para esse tipo de ecossistema.
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O autor agradece a colaboração da Future Law na elaboração deste artigo.

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