Comumente, no ambiente corporativo, as expressões “erro honesto” e “erro desonesto” são usadas por líderes para descreverem os comportamentos que esperam dos seus times. A pretendida diferenciação é complexa e sujeita a interpretações variadas, especialmente em organizações, onde as expectativas e os padrões de conduta podem ser altamente subjetivos, a depender do departamento de atuação […]