Maria Olívia Machado

“O preço de qualquer coisa é a quantidade de vida que você troca por isso.”
Sabe de quem é esta frase assim? Não, não é de ninguém da nova geração. Essa frase é de uma pessoa que viveu há mais de 150 anos: o autor e filósofo americano transcendentalista, Henry David Thoreau. Nem todo valor da nova geração é novo. Alguns são ideias antigas que foram revigoradas no mercado de trabalho atual.
Pesquisas demonstram que a nova geração (também conhecida como millenials ou Geração Y) está mais focada na experiência e menos no salário. De fato, 3 em cada 4 pessoas dessa nova geração dizem que a maneira como passam seu tempo é mais importante do que quanto dinheiro ganham, ou seja, ela está menos disposta a adiar os grandes sonhos da vida por um grande salário.
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Além disso, estudos demonstram que apenas 15% da Geração Y acredita que ter uma carreira bem remunerada é uma das coisas mais importantes em suas vidas. Eles elencam que ser bons pais, ter um casamento bem-sucedido e ajudar as outras pessoas como coisas significativamente mais importante em suas escalas de valores de vida.
Isso não quer dizer que os "Baby Boomers" (pessoas nascidas entre 1940 e 1960) ou a Geração X (nascidos entre 1960 e 1980) também não valorizem ser ótimos pais, cônjuges e cidadãos. Eles, com certeza, valorizam. A diferença é que os Baby Boomers e a Geração X veem carreiras com altos salários como um meio para conseguir colocar estes valores tão importantes em prática.
Acontece que isso acaba gerando choques geracionais. Da perspectiva de um Baby Boomer, a Geração Y está colocando o carro na frente dos bois. Contudo, este não é o ponto que queremos tratar aqui. Desejamos apenas destacar que motivar a geração Y não é uma questão monetária.
Portanto, os escritórios de advocacia e departamentos jurídicos devem se preocupar em melhorar a experiência do colaborador e não somente aumentar o seu salário. Temos muitos clientes que trocam facilmente de trabalho, procurando um melhor ajuste abrindo mão de um salário maior. Eles querem trabalhar para organizações com valores mais aderentes às necessidades de sua geração.
Portanto, é fundamental que os escritórios de advocacia e departamentos jurídicos criem uma atmosfera receptiva aos valores compartilhados pela geração Y, que hoje conta com mais de 51 milhões de pessoas no Brasil, segundo a ONU. Concentrando-se na experiência ao invés de no salário, essas organizações têm muito mais possibilidades de motivá-los e conseguirem revelar os talentos desta geração.
Então, quais as dicas para melhorar a experiência do colaborador, aumentando a sua produtividade, gerando, assim, impactos positivos nos resultados de um escritório de advocacia ou departamento jurídico? Trazemos aqui 3 que irão gerar grandes resultados e sem custar muito dinheiro:
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Promova a sua organização como um lugar onde os colaboradores terão desafios, mas poderão também se socializar, isto é, um lugar onde a mistura entre trabalho e vida acontece. A geração Y trabalha melhor em equipe do que sozinha. Então, mantenha as portas do escritório abertas, crie espaço para os associados falarem sobre seus casos e suas vidas pessoais e busque uma atmosfera profissional, porém amistosa.
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Dê voz aos seus colaboradores. Os advogados da geração Y querem ser ouvidos agora e não só quando se tornarem sócios ou coordenadores e querem trabalhar em estreita parceria com você. Beneficie-se de seu entusiasmo e confiança jovial.
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Dê a eles um propósito. 92% da geração Y acredita que os negócios devem ser medidos por mais do que apenas lucros e devem se concentrar em propósitos sociais. Com muita frequência, os advogados se perdem na rotina diária de horas faturáveis, demandas de clientes e prazos iminentes. É essencial lembrar a si mesmos e aos outros sobre a nobreza inerente ao Direito - seus efeitos sociais transformadores e sua posição como peça central de qualquer sociedade civilizada.
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Juntas, essas três medidas criam: um ambiente de trabalho muito mais agradável, a possibilidade de que as pessoas tenham voz e um propósito de inspirar o melhor trabalho de um colaborador. Para a geração Y, é uma experiência que vale a pena ser vivida. Para o seu escritório de advocacia ou departamento jurídico, uma experiência que vale a pena ser criada. Pense sobre isso.

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JOTA

Dê voz aos seus colaboradores. Os advogados da geração Y querem ser ouvidos agora

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