Helena Fujinaka

Percorremos um longo percurso na direção da igualdade de gênero nestes últimos anos e ainda há muito por fazer. Contudo, existe algo que pode estar ao nosso alcance, mas não paramos para refletir, que é o preconceito existente entre as próprias mulheres e a falta de apoio correspondente.
Atentem que os números indicam para uma clara predominância de homens em cargos de alta liderança e responsabilidade e, <a href="https://fortune.com/fortune500/2020/search?ceowoman=true" target="_blank" rel="noopener noreferrer">em 2020 as mulheres ocupam cargos de CEO em apenas 14% das empresas listadas na Fortune 500</a>. No judiciário, os números não são diferentes. No <a href="http://portal.stf.jus.br/textos/verTexto.asp?servico=sobreStfComposicaoComposicaoPlenariaApresentacao" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Supremo Tribunal Federal</a> e no <a href="http://www.stj.jus.br/web/verMinistrosSTJ?parametro=1" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Superior Tribunal de Justiça</a> a representatividade feminina corresponde a ínfimos 18%. Ademais, <a href="https://noticias.uol.com.br/politica/eleicoes/2018/noticias/2018/10/08/mulheres-sao-15-do-novo-congresso-mas-indice-ainda-e-baixo.htm" target="_blank" rel="noopener noreferrer">as mulheres compõem hoje somente 15% do Congresso Nacional Brasileiro, tanto na Câmara dos Deputados como no Senado Federal</a>.
<a href="https://conteudo.jota.info/poder-contato"><img class="aligncenter wp-image-244336 size-full" src="https://www.jota.info/wp-content/uploads/2020/04/cta-risco-politico.png" alt="" width="1080" height="1080" /></a>
<a href="https://hbr.org/2019/02/research-men-and-women-need-different-kinds-of-networks-to-succeed" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Mas um estudo publicado no Harvard Business Review, sob o título Men and Women Need Different Kinds of Networks to Succeed</a> mostra que é possível ampliar estes números, sendo que para que as mulheres alcancem posições de liderança como os homens, precisam trabalhar sua rede de contatos de forma mais inteligente.
Isto significa ter conexões que deem acesso simultâneo às informações públicas, ou seja, aquelas que estão disponíveis e podem ser divulgadas por qualquer pessoa e às informações privadas que são dados críticos sobre oportunidades de trabalho e desafios, como, por exemplo, se uma empresa oferece oportunidades iguais de progresso para homens e mulheres.
<blockquote class="jota-article__eye">A razão disso seria porque as mulheres enfrentam obstáculos culturais e sistêmicos que dificultam seu avanço em posições de liderança, como a desigualdade salarial e o preconceito inconsciente.</blockquote>
O chamado “viés inconsciente” explica ainda que quase todas as pessoas mostram preferências involuntárias por certos grupos, baseados em fatores como gênero, sexo e raça.
Contudo, quanto às mulheres, a pesquisa evidencia que quando elas se rodeiam de outras mulheres que as apoiam e se solidarizam, encontram uma rede com pessoas que compreendem verdadeiramente os desafios enfrentados por todas as mulheres e podem oferecer conselhos e apoio que os homens não conseguem.
Ainda, outro <a href="https://www.pwc.com/timetotalk" target="_blank" rel="noopener noreferrer">estudo realizado pela PricewaterhouseCoopers voltado aos empregadores, denominado Time to talk: What has to change for women at work</a>, identificou três estratégias essenciais para se criar um ambiente de trabalho mais inclusivo para mulheres, quais sejam: (i) transparência e confiança nas relações de trabalho, de modo que fique absolutamente claro que todos os funcionários com experiência igual e em uma função semelhante recebam o mesmo que seus colegas, independentemente do gênero; (ii) apoio estratégico para alavancar a carreira, como a ajuda de mentores que as orientem a navegar no caminho do sucesso e de patrocinadores que possam incentivá-la a atingir o próximo nível; e (iii) equilíbrio entre a vida, cuidado familiar e trabalho, o que se traduz em melhores condições de trabalho, como por exemplo flexibilidade de horário, home office, política justa de licença parental etc.
Assim, baseado em todos esses dados, pesquisas e na minha experiência como gestora de departamentos jurídicos, seguem algumas sugestões de como melhorar suas chances de atingir posições mais elevadas e maior remuneração no ambiente corporativo:
<h3>1. Seja generosa com outras mulheres</h3>
A generosidade facilita a comunicação e a formação de vínculos entre os indivíduos, promovendo e melhorando as relações. Todos nós temos a tendência natural de querermos estar próximos e de ajudarmos aqueles que são simpáticos conosco ou que nos auxiliam.
<a href="http://www.whygoodthingshappen.com/main.php?section=book" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Pessoas gentis são vistas de maneira mais positiva, possuem maior facilidade em estabelecer relacionamentos e possuem círculos sociais mais fortes e estáveis, consequentemente, são pessoas mais felizes, criativas, resilientes e bem sucedidas</a>.
<h3>2. Utilize sua rede de contatos com inteligência  </h3>
As mulheres podem se beneficiar da adoção de uma abordagem mais estratégica da sua rede de contatos, portanto, as dicas são: (i) procure qualidade em vez de quantidade nas suas redes de relacionamento; (ii) mantenha a dualidade na sua rede de contatos, ou seja, faça conexões com indivíduos ou grupos que tenham interesses comuns.
No entanto, é de suma importância que também tenha outro grupo próximo e pequeno com outras mulheres de diferentes áreas da sua e que, muito provavelmente estarão ligadas a outras pessoas que estarão conectadas a múltiplas redes que não se contrapõem.
Quanto mais se associar a pessoas com mentalidades semelhantes ou com as mesmas experiências que as suas, menor será a probabilidade de diversificar a sua rede de contatos. A diversidade é a chave do sucesso para esta segunda rede de contatos, que permitirá o desenvolvimento de  conexões robustas que promovam e auxiliem o sucesso de sua carreira.
<h3>3. Cuide da sua saúde física e mental </h3>
O mundo corporativo nos leva a pensar que precisamos ser perfeitas, rápidas, produtivas, coesas e comunicativas o tempo todo e, além de tudo, precisamos ser presentes, compreensivas e amigáveis em nossos círculos sociais.
A pressão por resultados, a carga de trabalho e as expectativas profissionais são inerentes à nossa rotina e temos que conviver com ela de forma inteligente. Portanto, jamais deixe de cuidar da sua saúde física e mental, pois o equilíbrio entre a sua vida profissional e pessoal é a chave da manutenção do seu sucesso.
Por fim, trago <a href="https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/featured%20insights/employment%20and%20growth/how%20advancing%20womens%20equality%20can%20add%2012%20trillion%20to%20global%20growth/mgi%20power%20of%20parity_executive%20summary_september%202015.ashx" target="_blank" rel="noopener noreferrer">um estudo realizado pela McKinsey&amp;Company denominado The power of parity: How advancing women’s equality can add $12 trillion to global growth</a>, o qual sugere que US$ 12 trilhões poderão ser adicionados ao PIB global até 2025, com a promoção da igualdade das mulheres nos cargos de liderança e que os setores público, privado e social precisam agir para que se diminuam as lacunas de gênero no trabalho e na sociedade.
Ainda, que em um cenário de "pleno potencial", no qual as mulheres venham a desempenhar papeis idênticos no mercado de trabalho ao dos homens, até US$ 28 trilhões, ou 26%, podem ser adicionados ao PIB anual global até 2025.
A boa notícia em relação a este último estudo é que as empresas que quiserem ter sucesso no presente ou no futuro serão aquelas em que o viés consciente ou inconsciente não bloqueie a carreira das mulheres ou o avanço delas para a liderança e, neste contexto, as mulheres também precisam fazer sua parte.
Por todos esses aspectos, é imprescindível que as mulheres se conscientizem que pequenas mudanças de atitude no seu dia a dia não só beneficiam a si mesmas, mas como a todas. E essas atitudes devem começar no seu ambiente de trabalho, auxiliando, incentivando, promovendo e dando voz a outras mulheres. Com isso suas relações serão automaticamente reforçadas, podendo surgir daí mulheres que possam compor sua principal rede de contatos.
Por conseguinte, essas atitudes devem ser replicadas em outros ambientes, como em universidades, congressos, workshops, webinars, mídias sociais e outros locais onde é possível interagir e conhecer pessoas diferentes.
É importante para a mulher compreender que a rede de contatos tradicional não a faz crescer profissionalmente em comparação aos homens, diante das barreiras já comentadas. As mulheres precisam ir além e criar uma segunda rede de contatos, pequena e próxima, onde as integrantes possam se auxiliar mutuamente a crescer nas suas carreiras e, adicionalmente, essa rede pode ainda render excelentes momentos de descontração.
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Afinal, quem é Kassio Nunes? O que esperar dele no STF? E o que tiramos do processo de escolha de Bolsonaro? Ouça no Sem Precedentes, podcast sobre Constituição e Supremo:
https://www.youtube.com/watch?v=6UbopF1SKqA&amp;feature=emb_title

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JOTA

A composição por gênero e o padrão de comunicação da rede de contatos preveem o sucesso da liderança das mulheres

O que só uma mulher pode fazer por outra em relação à carreira profissional?

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